女装是我国起步最早，发展最快，同时也是规模最大的服装产业。根据可靠数据统计，我国的女装行业市场规模在年达到约亿元，年规模达到亿元，在增长速度保持稳定的情况下，预计在年市场规模可超1.7万亿元人民币。
相比其他服装产业，女装产业已经形成了一个较为完整的产业链，从产品设计，制造到销售模式都达到了成熟水平，而随着经济的发展和消费的升级，我国的女装市场已经开始从生产导向转变成了消费导向。
特别是在消费主体发生迭代之后，追求个性化的90后00后开始逐步取代相对保守的70后80后，这种现象就越加明显。
对于新一代的女性消费者来说，可支配收入的增长和相对富裕的生活，低价批量生产的普通女装已经很难满足她们的需求了，所以对国内的女装企业来说，只凭借简单的包装就能把产品卖出去的时代已经结束，想要得到新一代消费者的认可，品牌必须要跟紧市场的流行趋势。
一，款式大于价格。目前女装市场的增长其八成以上都来中高端市场，这也从侧面表明对于现在的消费者来说，价格已经不再最关键的市场因素了，特别是那些中产以上的女性消费者，她们对价格的敏感度并不高，消费大多出于感性。品牌想要争取这部分消费者，则必须要在款式设计和市场营销上多做文章。
二，市场更加细分。随着消费人群的不断增长和市场的日益成熟，女装市场的分类也越来越细化，就比如以年纪大小为例，可以划分为少女装、少淑装、中淑装和大淑装等多个类目。相比全品类，品牌专攻某个细分品类更容易发展忠实客户群体，同时也更容易获得成功。
三，材料舒适化。由于现在生活节奏的加快，现代女性在对服装的要求开始偏向舒适化，生活化和休闲化，所以在服装材料的选择上，更多的女性消费者更加喜欢天然原料，比如羊绒、纯棉、真丝、麻等。
四，个性化服务。对于女装产业来说，二八定律的存在尤为明显，一个核心用户所能带来的利益往往比十个普通用户还多。为核心用户提供个性化的定制服务，不但可以提升用户对品牌的忠诚度，还能以此为基石，发展出更多的核心用户。
五，多品牌战略。多品牌战略只适合于大型女装企业，对于它们来说，单个女装领域的潜在消费者有限，发展到一定程度很容易遭遇行业天花板，而通过收购和新建子品牌建立多品牌矩阵，可以有效的扩大自己的受众群体，并为企业分摊一定的风险。
从市场的角度考虑，目前低端女装市场深陷泥潭，本身发展停滞不前，而与之相反的则是越来越活跃，增长速度越来越快的中高端女装市场，所以对于本土的女装企业而言，与其在价格和成本上做文章，还不如专心做好产品，只要产品足够优秀，那么价格再高也不用怕卖不出去。未来的女装市场，必然是一个质大于量的市场。