治疗白癜风的专科医院 http://www.kstejiao.com/m/网上在说阿里搞了一个犀牛制造，为了配套，又搞了一个工厂，现在已经在运行了。那么，说一下有关阿里犀牛计划，我的三个猜想。第一，我们可以预见到马云一贯的作风，进入一个行业，必将颠覆一个行业，那么对于服装行业而言，未来的变数会是什么？第二，阿里的犀牛计划是一个大数据整合，那么他提供的这个平台将会有更多接不到单的的企业与他对接，然后用户通过数据中心下单，然后分布在全国的工厂，帮他制造，再然后依托强大的物流体系，配送到用户手中，这一盘棋下的真大。第三，如果说犀牛计划把服装制造业整合成功以后，那么对于其他行业呢？现在阿里已经有强大的数据中心，如果在服装行业尝试成功之后，可以迅速的通过技术手段转移至其他行业，从而推出新的计划，这个将更加可怕……不得不佩服马老板，每一次推出新项目，都是那么惊天动地。要说呢，这是好事，首先在资源上，节约了很多，不仅是物品的方面，还有人力资源的方面都更加高效。但用网上的一些声音来说，可能就会让好多人失业。对于服装行业的冲击，肯定是避免不了。既然发生了，不能不迎接这种变化，或者说，怎么能跟上这种节奏，不让自己成为局外人。另外一个呢，就是由此将会产生很多以前没有过的岗位，也需要具备此技能的人。不管干什么事，都得有人会干，新机会所带来的，就是机器化程度高，怎么操作，需要一个培训的过程。对此，虽然衣服有些环节是手工制作，但马老板的这个计划，前期是以款式简单，我们常见的T恤还有衬衣，类型偏多。那么，时装类的，我想，也不好施展呀，比如说，真丝类的裁剪到制作，就无法实现大规模的机器化操作。还有时装款式多变，会用到归拔烫，都是手艺人不容易完成的事，你能指望机器代替吗，对此，我也心存疑问。当然，在过几年也不好说，毕竟新鲜事物即会带来好的一面，也会在实践中遇到很多问题，就看怎么解决。万一人家马老板实现了，咱话说多了，不是打自己的脸。不管怎么说，事情发展到这个阶段，对于服装人，我们应该想一下，自己应该怎么面对，这才最现实。我觉得，大家不用惊慌，该怎么干，还怎么干。只不过说，在自己能力范围内，要学会优化自己的流程。从事终端的销售，是一个卖的问题，从事生产的制作，是一个人做的问题。先从这两方面来看自己哪方面有提高的地方，就一个一个把它细分的详细些，接着，看看怎么提高。比如卖，客户多不多，不多就找，来了的人不买，那就想办法提高销售技能。比如做，生产质量不行，就找做工更好的人，款式设计不行，就找那些会设计的人。什么事，都不要把自己想成全能，都会解决，而是，做为老板，得学会找到具备解决问题的人。你说，还会在恐慌吗？这是我写的第篇原创文章，
