传统服装生意如何跟移动互联网结合
我在广西南宁做服装实体零售，目前有3个店。老店开了近5年。去年七月在老店门靠门拿了一个新店。因为新店方正，面积55平。老店25平方。
所以准备退掉老店，因为感觉市场只有那么大。货品陆续全部搬往新店。经过4个月，把人流，老客往新店引。老店和新店的位置属于B-类，开店时间久，有一定回头客。
我主要做外贸尾货尾单。老店和新店都是男女装外贸货混做，男女装销售额都各占一半。
优点是品牌知名度高，国际一二线品牌，质量好、做工好，很多在国内有专柜。性价比超高。
缺点是货品不成系列。有很多品牌。部分版型不适合当地人穿。每次的量少，断码，不稳定，很多顾客也不认识这些牌子。
所以女装从去年开始在附近市场开始拿散货，占60%。还有一个店暂称为c店。开店一年半，货品与老店相仿。与老店距离相隔一公里左右。
c店周边服装店主做中高端价位时尚女装。而我的货品定价终端。c店人气不行一直没做起来。周边也都是大店，这个区域女装高端店都集中在这条街。
但不是人流最旺的街。现在的问题是如何发力做好这几个店。你说过服装乃朝阳行业。创业要在女装，批发上着手。
对于我来说，那是下一步的事。眼前把实体打造好，走一条多店模式。老大说在客户基数，转化率，客单量这几个板块发力，转化率排名第一。
目前有打印话术让员工背。用目标细分？每天背一个话术模板，8次背诵法，小纸条。花1到2个月解决常用十几个话术问题，然后是搭配类专题。
上一次看你回答了一个门店销售问题，我上了随手读。现在是把详细情况讲出来想请你把把脉。
c店面积70多个平方。也是男女装混做，按单爆精神，我准备拆掉男装，把精力集中在女装上。
统一一个价位区间统一一个风格。从销售额上来看，男装的销售也仅占1/3。陈列面积却占到一半。
哥们好：）
1、请你拿出过去一年的数据统计，看看男装收益与女装收益，我建议只卖女装！赚男人钱太难了，回头客比女生少，而且抠门也比较厉害；
2、不是说我们有什么，而是说，这个市场需求是什么？然后我们就要迎合这类需求，比如，咱们优势是外贸尾单，OK，但不是每一款外贸尾单都是畅销款。
也不是每个品牌都是畅销款，你要做好精准统计，看看排名前三的女装品牌占据销售额多少。
以后就不要全面铺外贸各个品牌的货，而要单爆最受欢迎的三个品牌啦，嗯，不做好数据统计，怎么能发财？
3、哥们你学以致用真棒，我看到一批干货正在落地；
4、你要花费大量时间去研究消费者进店的采购行为，请安装摄像头，请大家研究一个月、二个月的视频录像，看看顾客进店后的各种反应。
她们的眼睛都落在哪里，试穿哪款衣服比较多，这些销售大，试穿衣服多的款式具备哪些共同特点？她们在店里行走路线是哪些？
你看多了，一定能看清一些规律性的东西哦；
有同学问：我的客户建个